【产品演示】集成项目管理

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　　系统集成这个业务模式以满足用户需求为基础，同时包含技术、管理和业务，是一个综合性的系统工程。项目管理和协调是确保项目按时交付，提高项目执行效率的关键。
　　企业的系统集成部工作量最大的是什么？集成部部门经理管理多个项目经理，每个项目经理又同时负责着多个项目，会面临哪些挑战？如何帮助项目经理提高效率？提高项目质量？如何规避项目风险？如何选项一套项目管理系统来实现团队目标？

　　快普易20《系统集成项目管理》专题直播，围绕以下问题问您答疑解惑：

　　1、项目回款是确保公司现金流的关键，哪些项目进度已完成？哪些进度款还没申请？哪些结算还没开票？哪些开票还没回款？
　　2、项目进度是发现问题的重要抓手，计划是否超期？项目有什么卡壳的问题？需要协同什么资源来帮助解决？
　　3、安排新项目时要安排给哪个项目经理，每个项目经理的负载情况如何？哪个时间段有空窗期可以安排？有些项目因为甲方原因暂缓或延期了，项目经理的时间资源如何充分释放？
　　4、项目实施的利润增量是实施价值的重要体现，如何合理规划项目的实施进度与采购进度，从而减少资金占用成本？如何通过多项目合并采购来降低采购成本？投标时预计的利润与实施时结算的动态利润如何对比分析？
　　5、项目文档多、合同清单项目多、项目交付周期短、项目资金压力大、项目个性化采购产品多、合同清单与实际采购并不是一一对应的怎么办？

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