【产品演示】供应链管理

admin

　　一、采购经理的工作重点有哪些？

　　1、项目采购：存在很多从来没采购过的商品，或者没合作过的供应商，供应商要评估入库，个性化参数很多，涉及多品牌、多规格、多供应商的询价和比价，如何降低采购成本？
　　2、分销采购：存在供应商各种返款的处理 供应商有哪些承诺的返款还没确认、还没使用？有哪些是过路返款？有返款采购时，如何通过账面成本、预计返款、预计成本实现内外部的成本核算？
　　3、采购执行进度跟进，有多少未入库？有多少未开票？有多少未付款？
　　4、如何根据库存及订单情况制定补货计划？

　　二、销售经理核心关注点有哪些？

　　1、价格政策：同一产品不同部门、不同客户可以制定不同的销售价和内部核算价；低于销售限价要审批；
　　2、信用政策：可以按客户、按部门、按业务员设置不同的信用额度、账期和结算周期 制定时超过额度、超过账期或有超期款要审批；
　　3、返利政策：可以根据产品的销售数量、销售金额、销售台阶制定不同的返利政策，激励渠道；
　　4、多成本核算：同一笔销售，如何实现多维、多级的成本核算？

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