企业将人员工时工资与工时进行填报,系统即可智能生成项目人员工时成本表,并支持不同维度分析:
a.以项目维度:核算所有参与人员的任务细项与投入的人工成本,将参与人员薪资分摊到实际项目当中,得出更精细的项目成本与人工成本。
b.以人员维度:统计各个时间段内个人参与的所有项目,直观分析每个项目投入的时间。
解决传统核算中项目账面上是盈利的,而实际投入可能是亏本的现象,如:
不考虑人工成本时盈利
考虑成本时盈利
2、科学的工时管理标准
系统根据不同的企业人力管理制度建立政策库,企业可自主选择适合公司或部门的工时规则进行应用。工时规则包含固定工时、排班工时、出勤工时、填报工时,出勤工时与HR系统的每日出勤数据自动关联,实际出勤工时智能作为员工最低的工时填报数量。
3、智能工时填报检查
根据企业选择的工时管理政策,系统将员工出勤工时与填报工时信息数据自动同步,并自动检查,提升管理人员的工作效率。填报工时一旦少于实际要求工时,系统将定期推送催办,提醒相关人员及时填报工时。有异常数据时(多填或少填),系统也会通过不同颜色进行辨别提示。方便自我检查与管理层督查,大力减轻工时数据收集人员工作量,提升工作效率与准确率。
◆ 快普工时管理为企业各级人员带来的价值
企业员工:通过信息化手段提升工作效率与体验感,释放更多精力开拓业务。
行政人员:让工时标准政策落地,信息可视化,减轻数据收集工作量。
财务人员:项目成本更清晰,项目利润分析更准确,信息化代替手工核算减轻财务负担。
管理人员:实时管控,掌握各项目人员实际工作概况,快速提升管理水平。