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【微课堂】项目提成管理 -- 少核算 少繁琐 只有妙不可言!

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发表于 2018-3-27 15:09:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 快普市场部 于 2018-4-13 17:01 编辑

       快普项目提成管理系统针对弱电工程、系统集成、装饰工程、节能环保、智能交通、安防消防、软件开发等项目型企业提供基于工作量进行业绩核算的提成管理。以项目实施过程为主线、成本核算为目的,全面管理项目提成政策落地、分配、核算、发放、总结等各个方面,是广大项目型企业信息化建设的优选功能体系。

 
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  诸多项目型企业的财务人员每月为了核算公司各部门人员的业绩加班加点,苦不堪言,财务手工核算类型多,工作量巨大,核算易出错,影响薪资的及时发放,致使员工间诸多怨言。事后难以进行阶段性总结分析,进行政策优化。因此项目型企业需有一套能整合数据的信息化系统,来解决以下各种管理困惑,如:

核算提成难  
  1、项目型企业提成政策相对细分,规则标准多,财务每做一个提成单即需去寻找之前制定的政策,各个项目的具体参与成员、各自所担任的角色、能拥有的提成比例,工作量大并且手工录入易出错。相关政策或规则主要依靠人脑记忆易出错,对财务人员严谨性和专业程度提出极高的要求,人员可替代性弱,如果出现争议无从追溯原始政策落实实际情况。

  2、任务分配时管理人员是按照项目的维度进行统一分配的,但是项目提成核算时财务需要按照员工的维度进行发放薪资。如此前是通过Excel进行项目登记,这要求财务每核算一个人的薪资,就需打开该人员参与的所有可核算的项目表格,查找各个项目所分配的人员与任务,按照各自完成的情况进行核算,工作量巨大且易出错。财务一旦核算出错,随即影响整个公司的薪资发放。

  3、企业的提成方案通常都会设置相应绩效考核,当发放薪资之时,人员难以及时了解自己的绩效在何处有增减薪资,都需要时常与财务核对自身的绩效是否有所出入。部门之间的沟通效率较为低下,同时也影响工作状态。

事后统计难

  难以统计某个时间段内,企业所有项目的总提成金额,各个项目、人员奖金金额以及了解项目人力投入总资金,企业经营利润通过手工核算分析困难,效率与准确率都有待商榷。

  针对以上问题,快普项目提成管理系统提供项目提成政策、项目提成单、业绩合成单、业绩发放计划等相关功能,支持企业提成核算管理,实现快速准确分配任务、高效核算各岗位人员业绩。




  1、提成政策:通过相关人员协商制定相关项目提成政策,在系统中引用政策可一次性罗列清楚规则,省去人工登记操作,形成明文规定有据可查。

  2、项目提成单:业务主管根据具体项目,按人员进行角色设定,导入项目对应的提成政策,确定角色后,自动带出角色对应奖金比例(支持手动调整)。设置好各个项目人员与奖金比例。多个项目统一制成一张项目提成单,既保证了提成核算不易出错,又能批量同时处理多个项目,极大减轻了分配任务人员的工作量,由手工转线上操作实现全面信息化。

  3、业绩合成单:将以项目维度转换为以个人维度统计个人总项目总提成,高效协助财务核算个人薪资,大大的减轻了财务工作量。财务制定发放计划后自动进入薪资系统。

  同时,快普项目提成管理系统还提供项目提成汇总表:企业可随时查看公司所有项目的总提成金额,某个时间段内各个项目、人员奖金金额,了解项目人力投入资金,为企业经营利润分析提供强有力的数据支持。

  项目提成管理系统是快普整合管理平台的一项创新应用,适用于基于工作量进行业绩核算的项目型企业做提成管理。运用项目提成管理助您快速精准的核算各岗位人员业绩,财务人员将从大量重复工作的手工核算中解脱出来,相关人员业绩的核算细节通过系统的记录都有据可查,管理者可以根据项目提成汇总表了解各岗位人员的工作现象以及企业人力成本。快普将不断前进,竭力为全国的工程项目企业、系统集成商、软件企业带来更多管理经验与福利!





客户故事

  浙江某装饰工程有限公司(以下简称公司),创立于2005年,是国内领先的设计、品牌策划、运营的室内装修设计解决方案提供商。公司成立至今,一直专业为房地产行业提供专业设计服务。项目涵盖高端住宅,酒店式公寓、销售中心等。经过12年高速发展,已然发展成200多名的员工,业务范围覆盖全国40多个城市,拥有专业设计体系的企业。公司作品屡获权威、专业奖项认可,在业界享有极高的盛誉。

  作为专业的装饰工程设计企业,公司的事业部、图纸制作部、项目实施部的项目绩效及提成预算是根据多角色进行综合评分,按照标准给予项目资源包,按照一定的比例对项目组成员进行分配提成,依据绩效得分核算项目可提成的金额,全数提成皆与项目关联,并自动进入薪资系统.....详情

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