快普整合学院 -如何解决产品经理、业务员多成本核算问题? - 解决方案 -
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如何解决产品经理、业务员多成本核算问题?

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发表于 2018-3-30 11:19:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、应用背景
    如何实现多成本核算,解决产品经理、业务员多成本核算问题,大部分进销存财务软件只有一种销售成本(财务成本),生成销售毛利。由于返款通常作为一种激励方式,在流通企业上游供应商与分销或代理商业务中,因为返款滞后性、不确定性造成销售毛利不准确,无法真实反映销售利润;快普M6提供了销售成本、采购成本、考核成本、运作成本多成本核算,并且通过「价格政策」可以按不同的客户、客户类型、部门、员工、分支机构制定不同的考核成本,实现考核成本考核销售人员的考核毛利,运作成本考核产品经理的运作毛利。
二、应用方案
    1、公司就一个价格政策,通过「货品信息」的价格体系或批量「价格调整」含税考核成本、未税考核成本、含税运作成本;
    2、通过「价格政策」制定时间段按不同客户、客户类型、部门、分支机构、员工制定不同的含税考核成本、不含税考核成本价格政策;
    3、考核成本主要由产品经理根据库存货品降价、货品进货价格浮动很大,或采购返款较高的货品制定低于或高于采购或库存价格作为销售人工的考核成本,该考核成本不影响财务成本;
    4、运作成本主要由商务人员根据货品的提货资源、费用制定运作成本,该运作成本不影响财务成本。
三、相关报表
    如:销售利润统计分析报表
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