不是工期无法按时完成，而是你没有做好项目进度管理！

快普市场部

     快普项目进度管理系统针对系统集成、教育装备、装饰工程、弱电工程、智能交通、软件研发等项目型企业提供基于项目的进度过程管理。帮助企业采用科学的方法确定进度目标、编制项目进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。

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作为项目型企业的你们，是否面临着这些？

　　

　　1、同时进行的项目数量多，难以评估各个项目整体实施进度如何？

　　2、项目实施过程中，项目经理没有及时反馈问题，发现时为时已晚，造成重大后果，而问题难以追责。

　　3、人工成本核算难，每个人员在各个项目里投入的成本难以把控，在分析项目实际利润时，无法正确扣除各个参与人员的成本。

　　4、新项目的人员安排难，不清楚每个员工具体负责哪些项目，这些项目进度如何，安排哪些人员更为合适？

　　5、部门之间配合不到位，项目沟通困难，工地和需求传递不清晰，服务成本高。

　　6、工地多处分散、情况复杂难控，项目经理和施工人员游离在监控范围外，因此工期不能保障，工程质量也多有偏差。

　　7、多项目同时进行，财务数据统计不够及时，难以统计分析盈亏详情，管理层决策难。

　　针对以上问题，快普进度管理提供项目任务规划、执行过程反馈、施工现场管理、项目工时成本管理、项目任命管理等相关功能，支持企业项目进度管理，实现快速准确分配任务，精准核算人员工时成本以及项目进度全过程管控。

施工进度管理　　

　　在企业接到项目之时，可以制作甘特图。安排各个时间段适合做什么事情。执行过程中项目相关负责人可及时通过快普项目日志进行日常记录与按时报工。快普提供项目进度一览表：通过此报表可整体把控各个项目进度具体完成情况。

　　施工过程遇到问题时可以及时通过快普系统进行反馈，问题反馈时包含处理时效问题，一旦问题滞留时间过长，系统将进行实时预警，提醒相关人员及时跟进，使责任落实到位，将施工问题进行落地化管控。

　　快普提供问题区管理：各个项目所遇到的问题进行大汇总， 各个项目遇到哪些问题，是如何解决的，还有哪些难题未处理，是否紧急等，统计清晰，可追溯，管理者可随时了解项目碰到的难题，及时进行分配、处理与管控，预防各种质量隐患，保证项目工程质量。

项目人员安排

　　企业同时启动的项目多，难以了解各个项目进度，在接到新项目时，人员安排难，有的员工负责项目多又在实施关键期，再给他安排新项目，容易产生抵触情绪，无法按时完成，可能导致工期延误。利用快普系统可清晰了解各个员工负责的项目量，各个项目的进程如何，是否合适再安排其他项目。快普任命功能将帮助企业合理充分安排各个人员的项目，分析员工工作效率。

项目工时成本管理

　　
　　大型系统集成商，通常每个员工需要将自身每天哪些时间做哪些事情，投入到各个项目的具体时长，企业需评估每个员工的工时工资多少，核算各个项目实际利润时需要扣除各个项目的人工成本，然而人工核算既繁琐又易出错。快普工时成本管理很好的帮助企业核算各个人员的工时工资与项目人力成本。

　　运用项目进度管理助您快速精准把控各个项目实时进度，各个项目所遇问题汇总，统计还未处理的项目难题，便于管理层及时分配解决任务，预防工期延误或者其他重大后果。财务人员将从大量重复工作的手工核算中解脱出来，相关人员工时工资核算简单，管理者可以很清楚各个项目人工成本总和，为项目利润分析提供强有力的数据分析。通过项目进度一览表了解各岗位人员的工作现象以及企业人力成本。快普将不断前进，竭力为全国的系统集成商、工程项目企业、软件企业带来更多管理经验与福利！