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所有利益相关方的利益核算是快普系统最核心价值!

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发表于 2018-5-15 09:04:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 快普市场部 于 2018-6-1 10:27 编辑

【编写按】当今时代各种创新商业模式层出不穷,许多企业急于求变却难以找到一种适合自己的方式。其实只要抓住问题的本质、抓住人的本性,无论通过什么方式,高效率、低成本为用户提供优质服务并持续满足用户的需求升级,将是永恒不变的商业模式。

快普以时俱进吸收了各种商业模式的创新需求,通过建立企业统一的整合管理平台,帮助客户将供应商、经销商、合作伙伴及最终用户等上下游供应链都整合在一起,将管理从企业的内部延伸到外部,实现企业的内外部及上下游的高度协同,通过IT系统直接与用户进行互动,实现互联网+,通过建立快普开发平台,快速满足用户的个性化需求,帮助各行业客户实现业务转型与管理能力的升级!

快普整合管理平台应用价值

在一个帐套解决所有利益相关方的利益分配问题!不同利益方收入和成本的确认方式依据不同的政策进行核算!国家按税法收税,股东按会计准则分红,员工按公司政策进行激励,让阿米巴落地!供应商、劳务合作商按采购政策、采购合同进行结算,客户、代理商按销售政策、销售合同进行结算! 如何真实反映和保护各方利益?如何及时准确核算?把钱和帐算清楚!以目标管理和绩效管理为导向,建立内外部激励和评价体系,实现业务财务一体化,实现经营会计和管理会计完美结合!


一、经营层面价值

1、  通过互联网+技术,将企业的管理从内部延伸到外部,建立统一高效的协作平台,将所有利益相关方高度协同起来,充分互动,利益共享透明,各利益相关方相互评价相互制约、相互促进!
2、  将企业内部员工按合作伙伴方式进行管理,在企业内部虚拟多个创业平台,公司将转型投融资及服务平台!
3、  将合作伙伴按企业内部员工方式进行管理,真正建立统一管理平台,输送复制统一的经营管理模式,通过平台服务提升企业价值!
4、  通过移动互联网应用,改变过去传统管理模式做不到的事,实现远程管理,随时随地办公,工作实时反馈,业务流程不断档,外出人员的管理通过技术手段更容易管理,经营者对公司的管理了如指掌;
5、  随着行业不断转型升级,IT技术不断发展,新商业模式和管理模式不断创新,传统通用管理系统无法适应,通过系统升级,改变半手工半系统状态,实现全面信息化!


二、管理层面价值

1、工作可跟踪、可追溯、可审计、可复盘、可授权;大数据沉淀,数据可穿透、可分析;流程可固化、可优化,事前可控制、可监管;管理模式可复制、工作可交接,管理体系可落地,管理规范可控,标准化作业流程,降低人员要求,提高效率,降低工作量!
2、系统高度整合,信息全面关联,彻底解决信息孤岛,各部门各业务流程完全打通,数据完整统一;
3、通过全面预算管理,把不可控的事情变成可防、可控、可预测,通过智能提醒,改变过去以”人找事”为“事找人”!
4、帮助管理人员及时主动发现问题,跟进问题,通过流程审批让管理人员深入业务,承担责任,让管理人员的管理职责可落地,管理更有效,培养职业化的管理团队!

三、平台化价值

企业经营管理模式持续转型升级,业务及规模不断扩大,组织不断变革创新,人员不断调整,信息化应用持续深入,将不断提出新的需求,如何以不变应万变、随需应变?一切以用户自定义配置为导向的平台化技术将确保企业信息化建设可持续!

四、通过系统实施能带来以下效益指标提升:

2、  提高库存周转率,提高资金周转率;
4、  提高客户满意度,提高员工满意度!
客户如何评价快普?
OA商学院、南宁赛盟数字设备有限公司 董事长  罗鸿钧
南宁赛盟是最早使用快普软件的企业之一,在这8年里,快普软件对南宁赛盟的发展,特别是基础管理提供了非常大的帮助。特别是手机APP和微信服务报修,为我们各部门的数据采集和数据分析提供了非常有力的帮助。


武汉市德发电子信息有限责任公司 
总经理  黄进
厦门快普M8全面助力德发实现数字化转型,全面帮助德发提高了管理效率,从而使德发实现了跨越式的发展。

山东三业集团 董事长 杨丽
五年前,三业在升级转型走集团化道路中,选择了快普软件作为信息化平台。历经五年的使用,效果非常好快普软件技术先进,能做到点对点的实时控制,并且功能强大,能做到360度的数据切割。

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