|
|
山东三业集团成立于一九九六年，业务涵盖IT、传媒、投资、珠宝四大版块，企业通过了ISO9001质量管理体系认证，获得了国际软件能力成熟度集成模型（CMMI）认证、国家信息技术服务标准（ITSS）认证、国家计算机信息系统集成企业资质认定；传媒公司在青岛蓝海股权挂牌上市（股权代码：800662）。集团总部位于青岛，辖设山东三业网络科技有限公司、山东易买乐电子商务有限公司、山东三业传媒有限公司、山东三业财务管理有限公司、山东三业珠宝有限公司、济南分公司、上海办事处，内设研发中心。
1、上线快普前的困扰
1）、各种信息化管理分裂在各个软件中，无法实现统一的管理，财务不得不为此进行重复对账；
2）、项目管理从立项到费用统计，最终项目核算利润，手续复杂，统计麻烦、存在漏项；
3）、需要设立商务专岗进行简单的开单或二次手工单录入，工作量大，用人多，加大人工成本。
2、快普解决方案
1）、快普首先是B/S架构软件，解决异地数据录入同步上传；
2）、财务与进销存一体化，解决手工凭证记账问题；
3）、项目管理解决项目独立核算问题；
4）、集团化企业既可以按分支机构独立核算出报表，又可以合并全集团报表；
5）、360度报表，可以多维度分析数据，灵活多变。
3、快普带来的价值体现
1）、人工成本降了很多，各分公司不设商务专岗，运营部3个商务岗专值服务于渠道业务，财务9人减至5人，总体减6-10人。
2）、财务报表以前滞后一个月，现在结账日后10天全集团财务报表就可以统计出来。
3）、核算准确，多维度报表（按分支、部门、人员、产品线、业务模式）可以实时提供给经营方分析业务，以前很难拿出来。
4）、项目立项管理，核算准确。
5）、流程控制严谨，审核速度快，手机也可以进行审核，不因环境及设备条件而影响审批，无纸化办公节约成本、提高工作效率。
4、客户评价
企业应该从思想意识上重视信息化，有没有实现信息化，直接决定着企业的生命周期。在信息时代，面对经济环境的快速变化，信息化应被视为“一把手工程”，当做战略规划。不上等死，上了找死，那如何不死？企业要抱着客观、科学的态度对待信息化工作。它不是一个固有模式，信息化管理需要满足企业自身每个阶段的发展需要。很多企业上信息化后导致失败或损失，将问题全归结为软件供应商,这是不客观的。信息化就像一件衣服，如果企业的“身架”不足，什么衣服穿上都不会好看。
了解企业自身是否具备上信息化的条件是非常重要的，要抓三点：一、定战略的同时，保证组织架构的稳定性；二、企业自身的工作流程要与信息化管理流程相差不多，信息化不是解决企业管理的底层问题，而是一种手段；三、数据源要规范，形成专业的数据字典或编码手册，人、财、物、产、供、销各个要素都要有规范化的编码。信息分析就是通过大量的数据提炼出一些有价值的结论，进的是“垃圾”——不规范的数据，出来的一定不会是有价格的数据。快普是将我们的管理平台整合在一起，利用平台信息化手段来管理好我们企业的数据，让这些数据为我们经营企业起到事前预算，事后决算的作用，加强我们内部控制与管理。
抢先报名：0592-3698139
|
|
发表于 2018-9-29 13:56:29
收藏