【评选企业案例】安徽新安兴数码科技有限公司

快普市场部

　　安徽新安兴数码科技有限公司成立于2002年，公司位于合肥市蜀山区金寨路中国科学技术大学板块，注册资金1008万元，现有员工近百人，服务的目标客户有两千多家。公司目前已经形成OA/IT设备解决方案；信息、智能化集成工程建设；办公、信息化集成项目运维服务三大业务板块。在以产品解决方案为基础的同时，逐渐提升到信息、智能化集成工程建设及运维服务，以实现服务于教育、政府、医疗、金融等行业客户。提供具有竞争力的综合解决方案，持续解决客户痛点、不断提升客户体验，努力将“新安兴”打造成具有影响力的信息化行业领先品牌，一直是新安兴人的努力方向。

上线快普前具体的管理困扰：

　　公司前身是以OA/IT产品解决方案及服务业务为主，伴随着业务逐渐拓展提升到信息、智能化集成项目型业务领域的转变，公司原有的进销存ERP管理软件已经不能适应混合型业务模式的管理需求。

快普为公司带来的价值体现有哪些：

　　2014年4月，快普M6整合管理平台系统正式上线并成功运行以后，这一困境得到了彻底的改善。

　　1、财务报销：公司以前采用手工纸质报销，后期如有查询需求需要翻查原始财务凭证，快普上线后所有的费用单据均录入系统，后期可依据设定权限各自查询费用单据，减少了当事人和财务人员的工作量。

　　2、解决信息孤岛问题：升级后的快普M8整合运维服务系统，改变了以前公司进销存系统和工单管理系统信息孤岛式的管理方式。

　　3、快速关联单据查询：工程项目的全生命周期过程关联单据查询可以便捷的从海量信息中迅速提取到关联业务的相关信息，在基础职能管理方面也大大提升了工作效率。

　　4、工程项目的全生命周期过程管理：实现按项目精确核算成本和利润，让项目可视化、透明化、精准化！

　　5、多维度报表：丰富的报表呈现能从各个维度了解项目/合同执行进度情况。

　　6、流程化管理：结合快普的流程与内部管理的流程进行合并管理，提高了管理效率，规范了管理流程。

应用评价

　　快普整合管理系统已在我公司已正式上线4年多，结合快普的流程与内部管理的流程进行合并管理，提高了管理效率，规范了管理流程。并且通过内部流程的优化，有效提升了公司整体的流程管理水平，并为战略决策提供了有效的数据支持体系。快普整合管理系统帮助公司顺利实现了公司以产品业务、集成项目业务、运维业务的三大板块的完美结合。