快普整合学院 -【2019快普信息化评选案例】:四川众鼎系统集成有限公司 - 活动专栏 -
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【2019快普信息化评选案例】:四川众鼎系统集成有限公司

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发表于 2020-4-3 10:54:20 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式


公司简介

  四川众鼎系统集成有限公司是一家以信息技术应用为主要业务方向的高新技术企业,通过云计算、大数据、信息安全、智能运维等领域的专业技术,结合卓越的IT综合服务能力,为客户提供定制化的解决方案与服务。

  公司拥有多年的系统集成和专业服务行业经验,建立了完善的营销与服务网络,在金融、电信、制造、政府、能源、教育、医疗等领域具备广泛的客户基础。自2010年成立以来公司业务始终保
持高速稳定的增长,2018年公司营业收入突破1亿元。

上线快普前的困扰

  A.业务种类繁多,性质各不相同,成本的核算和绩效的考核方式没有统一的标准;各类业务数据信息的统计和归口没有足够的工具来管理和实现;公司的项目业务和供应链业务不能被全程监督和把控。
  B.财务核算的过程与业务运转的过程并未深入融合;财务数据与业务数据相互之间出现断层和脱节的现象;财务收集、整理、分类、归纳、提炼以及分析数据的过程十分繁重和低效。
  C.每个部门的员工在工作当中与其他部门员工的的连接及沟通并不高效;各种类型的人、财、物等资源的使用效率及分配安排并不理想;各个环节流转的信息分散不集中、零散不完整、不能为公司的管理、预算、决策提供有效的数据支撑和帮助。

快普解决方案

  A、通过梳理公司的业务类型,大致分成两大类别,一是系统集成的项目业务,二是政府采购的销售业务。这两类业务的成本核算、绩效考核、实施监督、数据整合、业务分析等等工作,现在都能通过快普的项目管理模块和供应链模块予以实现,完美解决了公司最核心的业务问题。

  B、众鼎公司预先设想的对项目的管理目的就是实现项目的全程监控:想要在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,在有限资源限定条件下实现期望达到的目标和过程。简言之其实就5个步骤:启动,规划,执行,监控,收尾。快普软件项目管理模块里面的项目立项、项目任命、工程合同台账意味着项目的正式启动;工程预算编制和工程量、工程费用清单则是对项目所做的前期规划,就是所谓的“做好预算,心中不乱”;项目所需材料通过请购单进入采购环节、项目材料是否进场投入到实施则通过项目领料单据来实时监控;在实施过程中如果有变更,则可以通过合同变更、材料变更、费用变更单据来实现;项目如果竣工验收,可以通过项目利润分析表、项目执行状况表来查看项目的数据信息和整体情况。




快普带来的价值体现

  A.从2017年8月份开始使用快普软件以来,公司的销售业务按照每年20%的比例在增长,伴随着业务增长带来了工作量的大幅度增加,但是公司在人力方面却减少了2人的投入,这意味着使用快普软件大大提高了工作效率,减少了人力成本的浪费。

  B.财务部门和采购部门以前经常加班统计数据的现象减少了接近50%,意味着快普软件对数据信息的提取方面提供了很大的帮助。

  C.公司领导和管理人员以前花费大量时间开会沟通工作的现象减少了30%,因为通过软件就可以获取很多的工作信息,移动客户端的使用解决了固定办公的局限性,节约了更多时间,办公性质
更加灵活方便。

具体评价

  快普M8不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想。通过软件把公司的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享,实现了数据的整合和信息的互通,加大了部门之间和员工之间的联系,极大的提高了工作效率,减少了不必要的资源浪费。同时,通过软件实现对业务的全程监控、对流程的规范管理、对资源的高效运用、对信息的完整获取,使管理人员能够从各个维度、纵向横向来了解和管理公司,让公司的营运更加规范、有序、健康。


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