“如何培养有能力的员工”，很多企业老板都为这个问题而苦恼过。招不到高能力的员工，或者辛辛苦苦培养起来的骨干有了能力后就离职了，单干了。怎么解决员工忠诚度问题？怎么沉淀岗位知识，建立一套企业自己的快速育人机制？
有两件事情，足以改变大家的观念，与其寻找或培养有能力的员工，不如通过系统的工作和岗位的设计降低对员工能力的依赖。
一是不知大家是否看过《印象刘三姐》这部电影，可能谁都没有想到那么宏大的表演，演员竟然都是当地的农民，没有任何的专业背景。二是在参加某次行业内成功管理模式高峰论坛时，大家的观点很明确，就是通过岗位设计，降低对全能员工的依赖。
其实，我们想想，麦当劳是如何培训员工的？人家的培训，只需1天就可以胜任上岗。就是因为他把岗位的工作设计到最简单的程度，任何人上岗都能在1天内完全了解、记住、并学会如何做好自己的岗位内容。正是因为对岗位的简化，降低了对员工的能力门槛，所以才会有源源不断的员工加入。同样，《印象刘三姐》的演员为什么是个会走路的农民都可以胜任？这是因为伟大的张艺谋导演都把每一位演员的动作、表情都设计到了最简单的地步，只要会走路，就都可以胜任。
我们在日常工作中总是对行业客户经理、对店长、对店员赋予了过高的期望，期望他们的能力比老板更强，责任心比老板更高，比老板还主人翁，但是人家没有任何股份，凭什么要有主人翁精神？人家的能力比你强，凭什么接受那么低的收益，受你的管制呢？不合理的欲望，导致了必然的不合理结果。永远没有现实的不合理，只有我们的主观期望的不现实。
所以要解决人才培养难题，我们必须面对现实，通过对每个岗位的岗位技能进行分解；通过流程设计明确各项业务具体的工作流程；通过对工作标准、岗位职责的定义，把工作难度降下来；通过系统工具不断的沉淀岗位知识，这样即使员工离职，新员工在入职后也能快速的上手。通过以上几点，再加上持续对岗位要求、流程和标准的贯彻，企业就会发现，原来员工的培养也可以很简单！
所以当务之急，是要寻找一套合适企业持续发展的管理解决方案！
因为这个世上明明有桥，为什么一定要摸着石头过河呢？
与其交学费走弯路，花几年，甚至十几年的时间研究别人早已解决的经营管理问题，为何不花一点点时间和金钱来上套完善的管理系统呢？
快普M6就是这样一套有经营理念和赢利模式的管理软件。快普M6系统在吸收了数百家电脑行业和办公设备行业成功管理经验的基础上，专门针对IT行业普遍存在的管理难点和经营困惑而量身定制，是一套全面的整合管理解决方案，是真正意义上的整合管理平台系统。
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四、为一线员工
规范其员工操作行为，实现销售人员的销售能力自动化，同时使其工作业务流程标准化，实现岗位快速替换，降低管理成本。
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发表于 2017-7-5 16:32:36
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