企业业绩取决于老板的思维方式

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       企业业绩乃至企业寿命取决于老板是否有出色的“思维方式”，而常人往往因为思维方式和心态上的失误而错失企业发展和转型的机会，主要表现在以下十点：

        1、认为骗人

　　不去认真了解，直接下定论。一锤子砸死，导致丧失机会。              
　　点评：要仔细想一下，能骗您什么呢？骗财还是骗色呢？最坏的是怎么样。最大的损失也就是占用您一点时间，但您的收获至少可以给您带来行业的成功模式，为您分享成功的企业管理经验。

        2、迟疑（我要考虑一下）

　　思想斗争时间过长，迟迟下不了决定，把新闻熬成了历史。这和我们买衣服一样，今天看了一件衣服感觉很漂亮，想要买，但是嫌贵迟疑了，过几天衣服却不在了，或者已经失去了购买的欲望，趁热打铁是非常重要的。     
　　点评：同行竞争对手先您一步已产生效益，并形成强大市场竞争力，您若还在迟疑，怕会失去最佳发展机会。

        3、研究

　　技术员型出身的老板，很喜欢也很有兴趣搞研究，花大量时间想自己先研究清楚。         
　　点评：研究会把自己搞复杂，成功者都是简单的人，选择都是靠第一感觉，靠机遇。况且管理软件还有企业生命周期全方位的整体解决方案，需要在专业的售前和实施管理顾问的指导下才能完成并真正了解产品价值。

        4、问错人

　　 询问不同行的人，询问没做成功的人，他会叫你什么都不要做。
　　点评：应该问那些做得成功赚了钱且愿意分享的同行！

         5、别人说

　　别人说的真的那么重要吗？听说某个企业有这样那样问题，您就迟疑了，而不深入分析原因，恐怕什么事也做不成。
　　点评：通过分析同行成功的和失败的案例确实可以降低选择风险，但同时每个企业的执行力也有所不同，应用也就会有所偏差，另外，有些老板愿意分享成功经验，也有些人不愿意分享，所以更多还是要靠自己把握，也要想想为什么会有那么多同行在用肯定有他们选择的理由，否则也不会有市场。

         6、有难度（复杂）

　　一个新的东西刚接触可能会感觉很复杂，等真正了解就会觉得很简单。如果只是表面看看或自己花时间成本去摸索，是很难想明白和真正理解它的。
　　点评：特别是管理软件，涉及企业管理变革、业务流程再造，岗位作业指导手册，业务处理解决方案、同行间的业务模式、经验分享都需要销售方专家顾问的指导下完成。

         7、这个和那个差不多

　　类似的东西很多，但您要看到本质的不同！说实话的，人跟人的差别可谓大，同一个年代，同样的家庭背景，同样的经历，一个成为总书记，一个成为阶下囚。能差不多吗？差不多的东西都差很多！

          8、没时间，很忙

　　老板天天很忙，只要企业存在一天，老总就有忙不完的事。凡是一天到晚在忙的老总，反而企业做的不够好；而一天悠闲自在的老总，企业却做很大、业绩也更好。            
　　点评：那到底老总该忙什么？为什么忙碌的老总公司业绩不好，不忙的反而做的好？问题发生的根源在哪里呢？所以作为企业老板要把握四个要点：一是最重要的工作；二是别人不能代替的工　作；三是未来的工作；四是看不见的工作。

          9、市场不景气

　　现在什么行业都存在竞争，为什么同样的业务，有些人可以做很好，有些企业生存都困难。         
　　点评：市场不景气，正是隐藏着千载难逢的机会，危机不但不是真正的危险，反而是人生的机遇。当危机到来的时候，通过积极的转化，转眼之间，危机就会变成超越竞争对手的良机，危机中更容易造就草根阶段企业。

          10、没有钱

　　投入能够带来更大收益，没条件创造条件也要投入，作为企业老板要有前瞻性，别人在观望等待时，抢先一步获得先机。
　　所以，企业发展瓶颈不在于市场竞争，而在于企业老板自己的思维方式和心态！