中国OA市场面临着政府采购电商化进程的加快，厂商与经销商都经历着全新的市场格局，整体解决方案正在快速取代依靠客户关系与维修服务的盈利模式。在互联网+智能办公大环境的冲击下，越来越多的企业开始业务转型，从商贸型组织逐渐演变成以集成、工程项目为重，企业的经营管理也面临着些的一系列的变革与挑战。
项目型的企业通常需要根据甲方项目的规划要求，提供前期方案设计、项目施工、后期运维服务，项目规模从几千元到上百万不等，周期短则数天，长则数年。以生命周期维度，一般项目可分为6个阶段：客户获取、商机推进、投标签约、项目实施交付、项目竣工验收、运维服务等。每个项目涉及部门多且协作要求高，因此，项目过程监管就显得极为重要。
目前，项目型企业一般会应用进销存财务软件对项目生命周期中的一个或者几个环节进行管理，无法制定合理的工作流程去实现项目过程中各个职能部门间及企业与外部合作伙伴间的高效协同办公。加上市面上通用管理软件都难以满足行业专业性的需求，导致使用起来成力不从心；随着业务的发展，企业内部多套软件形成一个个信息孤岛，内部数据难以对接，信息化逐步呈现出较大的局限性，企业也面临着越来越多的困扰：
1、项目越来越多，盈利能力却越来越差，如何做好项目预算控制？
2、管理层如何获取商机跟进情况、公司整体的销售情况及利润？
3、如何实时了解各个项目进度，提高沟通效率，及时解决现场出现的问题？
4、如何快速处理大量的项目用料请购，及时完成物料询比价及采购？
5、每天有大量的人工费、材料费及零星费用需要结算签字，如何提高审批效率？
6、如何在业务过程中实时管理各个项目的成本利润、实现动态核算项目建资金拆借的利息？
7、项目资金长期积压，如何提高回款管理，改善资金周转？
8、如何将项目各阶段的文件资料进行统一管理，将业务经验和知识进行沉淀、累积和利用？
9、如何实现项目管理和协同办公、客户关系、供应链、财务、售后服务、人资源的整合
……
快普工程项目事业部专注于工程业务的管理研究，并将多年来集成、工程行业客户的成功操作经验融入产品，形成一款独具管理思想的软件——快普M8整合管理平台，实现以项目管理为线索，以预算、成本和合同管理为主要手段，对工程项目进行有效地组织、计划、协调和控制，实现合理配置资源、保障良好的项目效益。
1、全方位的项目监控平台
快普M8深入项目管理启动、计划、实施、执行、收尾等五大过程，涵盖战略规划、售前管理、合同管理、工程管理、采购管理、收入管理、文件管理等内容，实现对范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购及项目整体管理的全面监控管理。通过统计报表分析及预警项目管理过程中的各要素，工作流管理控制业务流程，文件归档管理项目文档、资料，从而强化对多项目实施信息的反馈、汇总及整合利用，实现对项目群的动态管理和信息统计分析工作，形成综合管控体系。
项目三级化管控
2、 业财税一体化建设
快普M8通过统一的信息化平台、统一的基础数据管理、统一的业务流程管理为工程企业实现项目管理系统与集团财务系统的一体化应用，使财务真正做到“账有所依”。减轻业务与财务人员的对账、录入工作量，提高工作效率。解决只能通过报账线下处理的操作模式，以业务活动驱动资金收支，消除信息孤岛。支持与资金管理，税务管理系统一体化应用。
3、 大数据沉淀管理思想
项目型企业每年项目多且大小各异，涉及人员众多，业务繁忙，数据量庞大。快普M8整合管理平台依托领先的IT技术搭建，支持大型数据库、中间件等特性，承载各类项目不断沉淀的数据、文档和知识，为企业发展积累宝贵经验。
快普M8不仅是一套信息化软件，更是一套先进的企业管理思想载体。 快普以项目实施作为企业管理能力提升的契机，为其引进先进管理模式、管理思想和方法，使工程企业管理更加规范化、科学化，增强竞争力。目前已成功为建筑智能化工程、安防工程、弱电工程、机电设备安装工程、消防工程、装修装饰工程、通信工程、计算机网络系统集成等各类工程企业提供量身定制的整合管理解决方案。
为什么快普M8能够替换替换用友、金蝶、管家婆以及各种定制化软件等，成为集成、工程行业最受欢迎的管理软件？
其原因有二：①工程项目型企业信息化管理软件的发展经历了定制化、通用化的阶段，现在已进入行业化深入应用阶段，适用的才是最好的；②快普提供的是完全整合的管理系统，信息化程度越来越高，系统整合的效果越好，整合是企业发展的必然趋势。
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发表于 2017-7-5 17:50:10
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