专精特新企业数字化平台建设“三步曲”

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　　近年来，有不少专精特新企业选用了快普的数字化平台，在合作过程中，我们发现了一个现象——


　　很多企业做数字化选型的时候，一把手自己不参与产品选型，就会安排骨干团队来看演示。但产品演示的时候大家就雾里看花，感觉各种系统看起来都差不多。接着就直接安排公司采购（这个人甚至没有参与选型演示）去货比三家，最后就看谁便宜就选谁……往往就导致企业走了弯路。

　　等到项目失败或出遇到瓶颈，企业再重新来选型的时候，就会希望穷尽各种合同条款来规避风险。这种情况很多，并且现在不少企业还在重走这种经历。

　　为了避免其他客户也陷入这样的误区，也避免大家走同样的弯路，我们根据“数字化平台建设三步曲”的现象进行解读，希望用快普在专精特新企业成功的数字化实施经验给大家带来一些启发。

企业一把手要不要参加选型？选型最容易忽视的地方是什么？

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快普数字化平台的整合价值有哪些？平台自身的业务模型、管理模型对企业有什么意义？

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如何规避数字化平台实施的风险？

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